近年来，我市针对国有企业机制落后、结构失衡、负担沉重这三大突出矛盾，结合武威实际，从解决体制性障碍入手，坚持“因企施策、分类指导、紧扣产权、注重实效”的指导思想和“两个置换、一个保障、一个创新”的改革思路，以资产重组为重点，以产权改革为核心，把企业改革同资产重组、技术改造、启动民间资本、招商引资、加强和改善企业管理有机结合，彻底置换产权，彻底置换职工身份，保障离退休人员老有所养，实现制度创新，全市列入一轮企业改革的254户企业全部完成了改革任务。

　　在企业改革中，为了化解企业历史包袱，市上与有关资产管理公司及债权银行积极协商沟通，使武酒集团、爱雅公司、华冶集团(包括从皇台集团分离的华龙公司)正式列入国家政策性破产计划，预计核销呆坏帐12亿多元，从其它渠道化解企业历史包袱20多亿元，化解了企业沉重的历史包袱，盘活了存量资产。在新一轮企业改革中，坚持对由于体制机制性障碍陷入困境的骨干优势企业进行战略性重组，使这些企业重新焕发了生机和活力。爱雅公司由中国高新集团收购重组，武酒集团由兰州三丰集团收购重组，“半拉子”项目张义皮革厂由甘肃两西物资公司收购重组并投入生产，苏武山葡萄酒由山东威龙葡萄酒公司收购重组，建成停产的3000吨马铃薯颗粒全粉项目由达利集团重组并启动生产的同时又扩大1.8万吨生产规模，增强了发展后劲。