以创新开拓市场

　　甘肃苏武庄园葡萄酒业有限公司葡萄酒厂因设备陈旧、工艺落后、葡萄酒没有市场竞争力，建厂3年累计亏损500多万元。被威龙公司收购后，丁惟杰用两个月的时间办理了股权转让和资产重组。改制后的甘肃苏武庄园葡萄酒业有限公司仅短短1年时间就甩掉了亏损帽，企业经济效益一年一个新台阶。
　　丁惟杰带领威龙人创新探索出了“公司化经营，工厂化管理”的农业产业化模式，从有机苗木的选育，到生态肥供应与施用，再到病虫害有机防治技术，以及葡萄的采摘、加工等各个环节，建立起标准化管理体系，引入质量追溯系统，确保种植出品质最好的有机葡萄、生产出高品质的有机葡萄酒。

用行动引领团队

　　丁惟杰常说：“作为一个团队领头人，就要以身作则，用行动来感动他们。”
　　2003年，38岁的丁惟杰受总公司委派，来到武威，开始艰苦卓绝的第二次创业。他掷地有声地表示：“我绝不是抱着蜻蜒点水的态度来的，既然选择了一条没有退路的‘二次创业’，为了‘威龙’，再难迈的坎也要迈过去。”
　　为了在武威早日建立现代化“威龙”，丁惟杰带领先期到达的人员，协调政府部门办理相关文件、实地勘查现场、走访农户调研，足迹踏遍了武威的每一寸土地。葡萄的生长需要沙土地、光照充足，公司将生产基地选址在巴丹吉林沙漠和腾格里沙漠交界的荒滩地上。8月的武威正值酷暑，地表温度达45度以上，在严酷的环境下，丁惟杰几乎用他的双脚丈量了基地的每一个角落。在丁惟杰的带领下，过去精神涣散的员工，现在基本适应了现代企业的管理要求，对工作有了责任感。

用真情回报社会

　　企业在不断做大做强的同时，也用真情回报社会。
　　丁惟杰先将武威南部贫困山区的农民移民至清源基地安排好移民生活，妥善做好移民的子女入学事宜，使移民安心地在基地工作。2005年，公司采用“公司+农户”的订单模式，按照“林+草+果+牧+气”的循环生态链模式进行经营，对带动广大农民致富发挥了积极作用。
　　丁惟杰认为，公司效益的取得不能是以牺牲环境为代价。公司对园区绿化十分重视，采用柳树、杨树、沙枣等林木对园区内的道路进行绿化，结合树下种草，形成一个防风固沙链，起到防风固沙、改善生态环境的作用。2009年，将所有基地安装滴灌设施，切实达到节水降耗的目的。